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Referenzen
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Ausbau der Marktposition und Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit
"Durch die erzielten Prozessoptimierungen können die Anforderungen unserer Kunden schneller, zuverlässiger und korrekter befriedigt werden. Des weiteren führen die schlankeren Prozesse und das bessere abteilungsübergreifende Verständnis zu einer deutlichen Einsparung von Arbeitszeit und senken damit direkt unsere Kosten."
Detlef Weckmüller, Manager Customer Service, Aircraft & Aerospace Industry
Aleris Aluminum Koblenz GmbH
Rentabilitätssteigerung durch Prozessredesign
“Wir haben mit einer Gesamtlösung aus drei Modulen, vier Standardserviceprozessen und fünf integrierten Anwendungen eine konsolidierte und transparente Customer Service-Struktur geschaffen und somit nur noch eine Struktur zu warten.“
Matthias U. Berquet, Area Manager Service Development Europe, Amway GmbH
Amway
Eine standardisierte Lösung für Enterprise Architecture Management
„Wir sind von ARIS überzeugt, denn die enge Integration von Prozess- und IT-Informationen bildet den entscheidenden Erfolgsfaktor, um die IT-Landschaft an den Bedürfnissen des operativen Geschäfts auszurichten; und die damit verbundenen Einsparungspotenziale zu realisieren.“
Mathias Stach, Leiter IT Architektur & IT Sicherheit, Audi Brand Group
Audi: Sportliche IT
Berliner Flughäfen
„Mit dem IMS (Integriertes Managementsystem) werden die Prozesse der Berliner Flughäfen nicht nur besser, sondern es wird auch bürokratischer Ballast abgeworfen, der sich über die Jahre in verschiedenen Bereichen angesammelt hat. Darüber hinaus wird das Ziel einer rechtssicheren Organisation auch erreichbar.“
Marcus Dietzsch, Referent Prozessmanagement, Unternehmensentwicklung, Berliner Flughäfen
Berliner Flughäfen
Auf dem Weg zur konsequenten Prozessorientierung
„Business Process Management (BPM) ist ein europaweites Gerüst für Prozessmanagement und ermöglich die permanente, schnelle und mehrfach aufrufbare Gestaltung, Management und Kontrolle der Prozesse. BPM bei Brenntag ist eine kontinuierliche Prozessverbesserung durch Nutzung eines gemeinsamen Modellierungs-Standards.“
Ludger Kruse, Project Manager Corporate IT
Brenntag
Unbundling – konforme Prozess- und Systemlandschaft
„Die Konstellation in diesem Projekt, auf der einen Seite einen profunden Partner wie IDS Scheer gefunden zu haben und auf der anderen Seite die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der BVAG (Fachbereiche und IT-Management), die ihre langjährigen SAP-Erfahrungen einbringen konnten, haben entscheidend zum Erfolg beigetragen. Die vertraglich zwischen beiden Parteien abgesicherte Projektvorgehensweise, in Form des Coachingansatzes, ist als Grund für die Budgetunterschreitung zu nennen.“
Klaus-Jürgen Wildschütz, IT-Management, Verantwortlicher für die SAP-Anwendungen
IS-U, HR und BW Braunschweiger Versorgungs-AG & Co. KG
BS|ENERGY
Durchstarten in eine erfolgreiche Zukunft
„Mit Hilfe der ARIS Platform konnten wir eine Prozess-analyse durchführen, Schwachpunkte einzelner Prozesse erkennen und das Kostenreduzierungspotenzial durch entsprechende Korrekturmaßnahmen identifizieren.“
Henrik Ambak, Leiter IT / Mike Stone, Leiter Corporate Controlling
Cargolux
Optimierung der Supply Chain auf der Basis von ARIS Value Engineering
„Mit der Optimierung und der Neuausrichtung der internationalen Supply Chain-Organisation hat Conergy AG die Grundlage für ein deutliches internationales Wachstum in einem der globalen Zukunftsmärkte geschaffen.“
Thorsten Schmidt, Director Corporate Logistics, Conergy AG
Conergy AG
ARIS PPM = messbare Prozesse = harte Fakten
"Mit Hilfe von ARIS PPM wissen wir, wie die Prozesse tatsächlich ablaufen. Der Erfolg oder Nichterfolg von Änderungsentscheidungen wird umgehend sichtbar und deren Auswirkung wird gemessen. Wir haben jetzt Klarheit über die Zusammenarbeit zwischen den organisatorischen Einheiten.“
Patric Becker, Leiter Unternehmensentwicklung CosmosDirekt
CosmosDirekt
Service Level Management sorgt für Transparenz
„Mit der erstellten Lösung sind wir in der Lage, schnell und gezielt auf Schwachstellen (bzgl. der Leistungserbringung) innerhalb der ca. 450 möglichen Service Levels einzugehen und entsprechende Verbesserungsmaßnahmen aufzusetzen .“
Tobias Tenner, Leiter Service Level Management BRIEF
Deutsche Post Abteilung Brief
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