Services dédiés au secteur de l'Industrie Pharmaceutique
Maîtriser la dynamique du marché grâce au BPM
A mesure que le secteur pharmaceutique continue de se complexifier, les clients des entreprises de ce secteur recherchent des services souples et une plus grande flexibilité. L’ensemble de votre organisation a besoin de processus clairement définis et optimisés - la direction veut accéder aux données de performance en temps réel, les actionnaires exigent plus de rentabilité et les employés souhaiteraient collaborer efficacement en interne et avec des partenaires d’affaire. En outre, les entités gouvernementales exigent que vous restiez informé des réglementations en vigueur et que vous les respectiez.
Les consultants de IDS Scheer possèdent une connaissance approfondie du secteur pharmaceutique et disposent d’une expérience solide en matière de projets internationaux pour vous aider à relever ces défis avec succès. La combinaison d'une approche systématique, d'une compétence processus et SI forte, associées à une base de connaissances étendue et internationale, contribue à réduire considérablement le coût total de possession (TCO). Ceci étant également vrai dans le cas de déploiement de modèles de processus et de systèmes d'information dans les PME.
Tous les projets IDS Scheer sont fondés sur la solution leader du marché ARIS Process Platform for Process Excellence et sur la méthodologie ARIS Value Engineering (AVE). Cette approche AVE, associée aux outils d’analyse et de modélisation intégrés et performants, soutient activement votre démarche de BPM conformément aux exigences spécifiques du secteur pharmaceutique.
Pour les PME, IDS Scheer propose ARIS SmartPath for Pharmaceuticals— une solution packagée comprenant à la fois l'offre SAP Business All-in-One, les modèles de référence métiers ARIS ainsi que des prestations liées à la phase d'implémentation du système d'information.
Augmentez votre avantage concurrentiel :
- Conseils en stratégie et en management par les processus (BPM)
- Augmentation de l’adaptabilité dans le cadre de la fabrication
- Visibilité en termes de coûts
- Amélioration du contrôle des stocks et de la traçabilité
- Conformité à la réglementation/validation
- Gestion de la relation client
- Gestion de la variabilité des produits
- Gestion de la qualité et surveillance de la performance de processus