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ARIS BSC

Planification Stratégique à partir d’indicateurs (KPI's)

Pour se développer dans le contexte d'un marché toujours plus dynamique, les entreprises doivent pouvoir établir un lien entre leurs processus et leurs stratégies évolutives. Les systèmes de Balanced Scorecard (BSC) supportent le pilotage de l'entreprise conformément à sa stratégie en utilisant des indicateurs de performance pertinents.

ARIS BSC comprend tous les outils nécessaires aux phases de conception, d’implémentation, de contrôle et de réalignement d’un projet de stratégie. Le logiciel permet de définir les objectifs stratégiques de l'entreprise et de déterminer les relations de cause à effet selon toutes les perspectives possibles. Outre l’identification des processus stratégiques, l’outil permet également de fournir de l'information sur tous les indicateurs et les activités concernées. Tous les éléments Balanced-Scorecard peuvent ensuite être analysés avec d'autres produits ARIS.

Points Forts :

  • Les diagrammes de cause à effet permettent d'élaborer des scénarios stratégiques et de visualiser les relations d’impact entre les différents objectifs
  • Les scripts d’analyse ARIS permettent de comparer les indicateurs prévus et réels, ainsi qu'une analyse claire de l'atteinte des objectifs
  • L’analyse graphique des indicateurs et des objectifs donne au management un aperçu rapide de la situation actuelle
  • Tous les Balanced-Scorecard peuvent être compilés dans des documents Word ou Web
  • Les interfaces entre ARIS BSC et MS Excel permettent d’importer et d’exporter facilement des données de masse

Capture d’Ecran

Diagramme de cause à effet

Diagramme de cause à effet
La définition des relations de causes à effets entre les objectifs et les facteurs de réussite de l'entreprise permet d’analyser et de communiquer sur la manière dont les objectifs stratégiques peuvent s'impacter entre eux. Les éléments ARIS utilisés à cet effet sont intégrés dans le référentiel ARIS sous-jacent et peuvent être utilisés pour d’autres analyses de processus.

Diagramme d’affectation des indicateurs

Diagramme d’affectation des indicateurs
A partir des objectifs stratégiques de l’entreprise, les indicateurs de performance peuvent être identifiés et implémentés. Le diagramme d’affectation des indicateurs forme ainsi l’interface entre la vue métiers et la vue technique du Balanced Scorecard. Cette analyse permet aussi d’identifier l’influence directe des objectifs stratégiques sur les processus de l'entreprise.

Rapport ARIS BSC

Objectifs stratégiques et facteurs de réussite avec KPIsLes rapports pertinents produits dans ARIS BSC fournissent des données claires sur la poursuite des objectifs stratégiques de l’entreprise et assurent le contrôle constant des indicateurs correspondants.