ARIS Solution for Enterprise BPM
N'est-ce pas un sentiment fort lorsque vos processus sont sous contrôle ?
Toutes les entreprises ont des processus, quelle que soit leur taille ou leur secteur. Les processus internes et inter-entreprises d’une organisation sont comparables à son système nerveux central : lorsqu’ils sont bien entretenus et optimisés, ils garantissent sa compétitivité sur le marché. Des processus efficaces permettent à une entreprise de toucher des clients par le biais de produits et de services plus rapidement que la concurrence et de réagir vite face à l’évolution des besoins du marché.
La démarche de management par les processus (BPM) combinée à ARIS Solution for Enterprise BPM couvre l’analyse, l’optimisation, la communication et l’implémentation des processus. Le modèle procédural ARIS Value Engineering for Enterprise BPM fournit des lots de travaux spécifiques pour définir des stratégies, identifier des améliorations potentielles et supporter les processus de changement.
Pour atteindre l'excellence en matière de processus, une structure organisationnelle doit être créée pour garantir un support optimal vis à vis d'une démarche de management des processus et de gouvernance orientée BPM. Les clients qui déploient ARIS Solution for Enterprise BPM bénéficient de coûts de processus et de temps de cycle considérablement réduits. Ils réalisent ainsi des économies substantielles qui dépassent largement les coûts associés au projet de BPM lui-même.
En fonction des objectifs et de l’axe d’implémentation, ARIS Solution for Enterprise BPM supporte les scénarios Business Process Transformation et BPM Governance.
Scénarios ARIS Solution
Business Process Transformation
Business Process Transformation est une méthode orientée projet pour analyser et optimiser les processus. Les améliorations de processus sont alignées sur des objectifs d’optimisation tels que les coûts, le temps et la qualité. La méthode sert de fondement à la gestion des règles métiers, la comptabilisation des coûts de produit et de processus, l’analyse de capacité, les décisions d’intégration / externalisation, le suivi des contrats de niveau de service (SLA) et les projets de gestion de la qualité.
BPM Governance
Le scénario BPM Governance supporte la création de règles à l’échelle de l’entreprise pour le management des processus. La définition des rôles et des responsabilités et la mise en place d’un centre de compétence BPM central constituent le fondement d’un système global de management par les processus qui supporte l’amélioration continue des processus.
